В данной статье мы постараемся разобраться, кто же такой харизматичный лидер, дадим несколько рекомендаций о том, как стать успешным руководителем. Другими словами, сделаем еще один шаг на пути к саморазвитию и самосовершенствованию.
Кто же такие эти «харизматичные лидеры»?
Зачастую люди склонны к тихой и умеренной жизни без адреналина в крови. Они выбирают спокойную жизнь по прямой линии без взлетов и падений. Все как у всех: работа, дом, семья, друзья…
Но есть такие, кому этого не надо. Они ведущие, а не ведомые: ведут за собой людей, диктуют свои правила комфортной жизни, стремятся заполучить лакомые кусочки изо всех нужных им областей. Лучшие девушки, большие возможности и только верные и проверенные друзья — это их жизнь, это они все туда привлекают своей харизмой!
Они всегда знают, что говорить, когда говорить, они всегда умело вставляют свои комментарии по любому поводу и без. Знают, как проводить время, как собирать толпы, и они от этого получаются эстетическое удовольствие. Такие люди с легкостью заводят новые знакомства, становятся душой компании и в последующем они сильно продвигаются в жизни благодаря поддержке и помощи нужных друзей. Ведь таких людей любят и ценят.
Таким образом, харизматичный лидер — человек, возглавляющий определённую социальную группу благодаря своим исключительным личностным качествам — харизме. Он живет и действует бесстрашно: так, как будто его хранят небеса.
Несколько примеров
К самым известным личностям-харизматам можно отнести основателей мировых религий, святых: Моисей, Иисус Христос, Будда, Мухаммед; а также основателей новых направлений в религии: Мартин Лютер и Жан Кальвин.
Примером харизматичных лидеров могут служить великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. Однако не стоит забывать о том, что Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, Сталин тоже относятся к таковым.
В качестве еще одно примера стоит назвать Махатма Ганди.
Как стать успешным руководителем
А теперь перейдем к плюшкам — обещанным советам о том, как стать успешным руководителем.
1. Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми.
2. Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом:
— Понижайте интонацию к концу предложения.
— Кивайте.
— Делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику.
3. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться
Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней. Люди «читают» по лицу всего за 17 миллисекунд, так что любое малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно.
4. Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте свою другую руку из кармана.
5. Будьте отличным слушателем: делайте паузы и задавайте вопросы
Джон Кеннеди был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он «с ними» целиком и полностью. Обычно когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы. Если на самом деле вам неинтересно, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто.
6. Однако не забудьте о том, что нужно не только слушать, но и правильно говорить
- Перед тем, как начать готовить текст своего выступления, определите, что и кому вы хотите сказать.
- Вовремя своей речи старайтесь смотреть на аудиторию, включая и задние ряды.
- Следите за временем, поскольку длинные доклады / речи всегда утомительны. Если знаете, что у вас с этим проблемы, тренируясь, засекайте время.
- Главная идея должна повторяться несколько раз.
- Вы должны удерживать внимание слушателей, поэтому важно, чтобы речь была хорошо продуманна, так аудитория сможет быстро и просто понять суть выступления.
7. Тщательно выбирайте место за столом
Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему.
8. Сохраняйте человечность
Чтобы стать лидером, не обязательно обладать физической силой. Нужно демонстрировать сильные стороны личности — интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама. Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности — иначе вы рискуете прослыть диктатором.
9. Победите «синдром самозванца»
В 1978 ученые университета штата Джорджия выяснили, что от так называемого «синдрома самозванца» страдают примерно 70% людей. Он порождает неуверенность в себе — вы будто ждете, что вас разоблачат. Это крайне отрицательно влияет на харизму.
10. Заранее готовьтесь к большим событиям
Вы никогда не пробежите марафон без тренировки и не произнесете речь, предварительно не репетируя. Также вы не сможете почувствовать себя сильным и уверенным в себе по мановению волшебной палочки. Нужно проводить «подготовительную» работу.
Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей. Убедитесь, что в плейлисте есть песни, которые вам нравятся и придают уверенности.
Все эти советы нельзя назвать волшебной палочкой, которая сразу же сделает вас харизматичным лидером, однако их можно считать ключом, открывающим дверь в мир самосовершенствования ваших лидерских качеств.
Основное качество руководителя – умение находить общий язык с людьми. Имея это качество, основание карьеры положено, все остальные навыки можно доработать и подтянуть. И многие задумываются над тем, как стать успешным руководителем, чтобы уметь вести людей за собой и завоевать авторитет.
Можно купить время работников, их присутствие на рабочем месте, можно даже купить определенное количество движений в час. Но инициативу, уважение, признание, авторитет и преданность купить не получится. Это нужно заслужить своим отношением и стилем руководства.
С самого начала, вы должны ответить на вопрос «Почему я хочу стать руководителем». Вы должны понимать, что это не только власть и авторитет, но это очень нелегкий труд, это готовность жертвовать своими принципами, временем и всем, чем только можно, ради людей. И если вы готовы пойти на это, мы предлагаем вашему вниманию несколько основных правил.
Как стать эффективным руководителем?
- Всегда старайтесь запомнить имя подчиненного. Если это трудно, найдите выход из положения, сделав вид, что это была шутка. Заранее предупредите, что можете забыть имя и потом еще несколько раз с улыбкой и извинениями познакомьтесь с человеком.
- Не нужно все время напоминать подчиненным, что и как им делать. То, что вы знаете это лучше их, никто не сомневается. Делайте поправки в работе подчиненных в будничной манере, с пониманием их положения.
- Доверяйте подчиненным. Дайте возможность реализоваться и не влезайте в их работу. Вам достаточно знать общие черты ситуации и обеспечить помощь и поддержку, если возникнут трудности.
- Адекватно воспринимайте жалобы. Научитесь слушать людей. Человек никогда не будет удовлетворенным на все сто процентов. Но своим вниманием вы покажете, что вам не все равно, что они думают и чувствуют.
- Поощряйте инициативу. Если поступило какое-либо предложение, сделайте все возможное, чтобы человек реализовал свою идею. Это послужит для него вдохновением и еще больше расположит к вам.
- Не уходите от проблем. Если они возникают, всегда старайтесь их решить. И обязательно дайте подчиненным понять, что вы об этом знаете, и ищете пути разрешения задачи.
- Всегда выполняйте обещания. Если что-то сказали, сдержите свое слово. Независимо от того, касается оно поощрения, наказания или любого другого вопроса.
- При работе учитывайте мнение подчиненных. Таким образом, они будут чувствовать, что это дело не только начальника или предприятия, но оно относится лично к каждому из них. К тому же нередко вы услышите интересные идеи, которые помогут развитию компании.
- Всегда говорите правду. Особенно, если это касается каких-либо трудностей. Люди имеют право знать истинное положение вещей. Лучше, чтобы они узнали то, что происходит на самом деле из первых уст, чем услышат потом искаженную версию и придут к неверным выводам.
- Несмотря на то, что вы – руководитель, вы не имеете права давить своим авторитетом и использовать людей в собственных целях. Наоборот, лидер призван служить своим подчиненным, тем самым показывая основы работы в команде на личном примере.
- Всегда поддерживайте подчиненных. Даже если они совершают ошибку, укажите не только на нее, но и на сильные стороны работника.
- Дайте понять людям, насколько важна та работа, которую они выполняют.Дальше они будут с еще большим усердием и ответственностью ее выполнять.
Это основные правила, как стать хорошим руководителем. И выполняя их, вы добьетесь хороших результатов. Неважно, какого вы пола, главное, как вы относитесь к людям. И это будет ответом для тех, кто не знает, как стать руководителем женщине.
Стать хорошим руководителем сейчас невозможно без изучения психологических аспектов общения с подчинёнными. Можно сказать, что трудовой коллектив как объект управления представляет собой некое живое существо со своим характером и привычками. Знание особенностей восприятия людьми друг друга, ориентирование в нюансах взаимоотношений коллектива и управленческого аппарата – это фундаментальные составляющие в руководстве людьми. Только учитывая их, можно точно знать, как стать первоклассным руководителем.
Для этого требуется понимание того, что любой сотрудник – прежде всего человек. Это служит великолепным стимулом для слаженной работы организации и даёт практически полный ответ на вопрос, как стать первоклассным руководителем. Относиться к подчинённым, как к механическим исполнителям, весьма опасно. Например, каждому, даже имеющему грандиозный творческий потенциал человеку свойственны этапы спада психологической активности, когда чрезмерное напряжение только снижает общую продуктивность. Требовать от него в такие периоды максимальной самоотдачи нецелесообразно. Качественная работа невольно подменяется неким суррогатом, который вместо ожидаемой пользы может нанести существенный вред и производственному процессу, и самому исполнителю.
Чувства людей могут быть не просто их субъективными переживаниями, но и отличным показателем общего психологического настроя коллектива. Хорошему руководителю следует быть открытым для эмоционального обмена, чтобы откорректировать собственные действия в случае возникновения негативных ситуаций. А такие ситуации, как правило, время от времени зреют в любой организации.
Будьте внимательны к сотрудникам
Ещё одна немаловажное правило успешного управления коллективом – внимание к интересам сотрудников. Каждый человек уникален, уникальны и мотивации, и цели, поэтому попытка навязать общественные интересы в ущерб интересам личностным может быть фатальной: фирма потеряет ценного работника, заменить которого будет непросто.
А вот объединение в любой форме личностных интересов в угоду общественным выгодно скажется как на атмосфере в коллективе, так и на общей продуктивности сотрудников. При совпадении личных целей довольно легко создаются человеческие группировки, манипулировать которыми гораздо проще, чем каждым сотрудником в отдельности. Внутри такой группировки, как правило, существует некоторое соревнование, из которого грамотный директор может извлечь существенную пользу для организации.
Однако не следует забывать при этом, что соревнование нередко переходит в конфликт, когда каждый стремится всеми силами первым уничтожить конкурента. Такая ситуация, конечно же, деструктивна, и её необходимо уметь пресечь в самом начале. Здесь понадобится эмоциональная открытость и психологическая гибкость, основанные на пристальном внимании к внутреннему состоянию сотрудников.
Такой инструмент управления довольно эффективен, но опасность его заключается в том, что работа руководителя сведётся к контролю и поддержанию баланса сил. В коллективе невольно может сформироваться некое двоевластие: контроль руководителя над сотрудниками – с одной стороны, и зависимость его от поведения этих сотрудников – с другой.
Чтобы избежать подобного тупика, необходимо научиться лавировать между лояльностью в отношении подчиненных и авторитарностью. Одним из приёмов такого лавирования может стать ненавязчивая ориентировка интересов групп подчинённых на цели организации. А затем и предоставление решения вопросов достижения этих целей самим подчинённым. Подобная ситуация в коллективе довольно благоприятна. Задачей руководителя в данном случае будет доставка необходимой информации и регулировка административных вопросов. Поэтому для того, чтобы точно знать, как руководить коллективом того или иного рода, нужно присмотреться к каждому его члену и точно определить, какую роль ему можно отвести. Но прежде необходимо научиться выбирать лучших сотрудников, придерживаясь при этом некоторых условий.
Советы начинающему руководителю
Начинающий руководитель неизбежно сталкивается с такими проблемами, как подбор персонала и создание наиболее благоприятной обстановки в коллективе. Универсальных инструментов для решения этих проблем, к сожалению, не существует. Тем не менее, есть опредёлённые правила, придерживаясь которых, можно добиться существенного успеха в руководстве.
Как стать успешным руководителем? Некоторые руководители пытаются применить проверенные «добрые» приёмы: подбор коллектива единомышленников или внедрение в организацию лидера – профессионала, зажигающего своим примером других. Однако «добрые» приёмы на деле могут оказаться не такими уж и добрыми. Никакой лидер-профессионал не сможет подменить целую организацию, а самые преданные единомышленники всегда остаются отдельными, самостоятельно мыслящими людьми. И цели их, в конечном итоге, могут быть различны.
Кроме того, для благополучного развития любого бизнеса необходим налаженный механизм, где каждая деталь выполняет определённую функцию. А в случае с единомышленниками распределить эти функции довольно непросто. Ведь каждый из них стремится выполнить именно ту работу, которую считает наиболее приемлемой для себя. Поневоле призадумаешься, как правильно управлять коллективом такого рода.
Иными словами, главное для начинающего руководителя – умение определить место каждого подчинённого в системе трудового механизма. Кто-то будет наиболее полезен, как генератор идей, кто-то – как исполнитель рутинной работы, а кто-то – как вдохновитель, создающий в коллективе необходимую для продуктивной работы атмосферу. В целом именно в этом и заключается психология управления коллективом.
Такая задача не проста, но вполне разрешима, если подбирать людей не субъективно, с позиции «нравится – не нравится», а в соответствии с поставленной задачей. Сосуществование в организации людей различных, со всевозможными вкусами и привычками, – один из важнейших стимулов её развития. Единство противоположностей всегда подразумевает прогресс.
Советов о том, как стать руководителем, достаточно много, но в основе их лежит один принцип: современному управленцу следует помнить, что организация – это объединение людей, и цели её достижимы только в случае успешного их сотрудничества. Плюс ко всему нужно научиться ценить сотрудника, даже если он тебе не нравится как человек. Сможете оставить за дверью кабинета личные предпочтения? Станете отличным руководителем. И учитесь сдерживать себя. Иногда нам очень хочется сорвать свой гнев на тех, кто от нас зависит. Накричать на одного работника, отругать другого подчиненного. Но прежде чем это сделать, задумайтесь, что вами руководит? Недовольство выполненной работой или просто желание выпустить пар?
Источником материала для статьи послужил сайт http://www.smehgit.ru http://womanadvice.ru/ http://www.jlady.ru/
