«product» и «project» без существительного «manager» означают совсем не то. В Москве талантливые джуны могут зарабатывать от 70 до 120 тысяч рублей. Мидлы — от 120 до 200 тысяч, но чаще в районе 150—160 тысяч рублей.
- Например, в некоторых странах годовой доход этого специалиста варьируется в пределах от 50 до 111 тысяч долларов.
- Если у него нет цели, дедлайна и требований по качеству — нет.
- Таким образом, продакт-менеджер отвечает за продукт в целом, а проджект — за реализацию конкретных проектов, которые направлены на формирование конечного товара или услуги.
- Менеджер проекта как правило меньше озабочен философией и идеей продукта.
- Но отвечает за распределение ресурсов этой команды.
- Он координирует работу всей семьи таким образом, чтобы наиболее эффективно реализовать составленную на первом этапе стратегию.
Если у вас есть какие-то хобби, можно наложить их на продуктовый менеджмент и понять, есть ли склонность к управлению, работе с людьми, созданию чего-то классного и полезного. Для меня продакт-менеджер — это человек, которому больше всех надо. Его основная задача — сделать такой продукт, который будет востребован у пользователей и заработает деньги для бизнеса.
Срок: 7 дней
Project Manager может развиваться, как вверх, достигая новых высот, так и в ширину, собирая команду. Если проектный менеджер начинает интересоваться стратегиями, то он может стать продакт-менеджером. Спрос и бум на продактов сейчас есть с обоих сторон рынка.почему? В итоге часто оказывается что, чтобы запустить продукт ппц как много всего надо, а всех компетенций в одном продакте мало когда бывает. Надо и иметь качества биз дева, и уметь планировать в команде, и понимать в архитектуре, и понимать в продуктовой аналитике.
Представьте, что у вас есть толковый менеджер проекта Василий. На этот год стратегией компании предусмотрено создание крутого продукта в коллаборации с успешной и известной компанией, и обе стороны делают на проект серьезные ставки. Когда этап завершен и понятно, как новый функционал или продукт должен выглядеть, в работу вступает проджект-менеджер. Он отвечает за то, чтобы проект реализовали в срок и в рамках бюджета. И если вы подумали, что продакт-менеджер определяет идею и стратегию, а дальше наблюдает со стороны, то вы ошибаетесь. Он принимает непосредственное участие в каждом проекте, связанным с реализацией продукта, ведь он ответственен за него на протяжении всего жизненного цикла.
Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера
Идеально, если у вас появится наставник, который будет подсказывать фишки и делиться своими секретами. Работая рядом с таким человеком, вы овладеете методами, методологиями, процессами и лучшими практиками управления проектами. Наставник может честно указать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для своего дальнейшего развития. На эту должность выбирают общительных и коммуникабельных людей, которые быстро адаптируются в любом коллективе, сразу же вникают в ситуацию и лояльно относятся к окружающим людям. Основная черта этих специалистов – гибкость, с её помощью они легко строят и контролируют команду.
Таким образом, проджект менеджер погружён в рабочие вопросы воплощения в жизнь того, что требует от него продакт менеджер. Даже в случае, если работа над развитием продукта имеет длительный характер, без видимого завершения, не стоит смешивать роли продакт менеджера и проджект менеджера. В такой ситуации может ошибочно показаться, что один дублирует функции другого, а значит, возложить обе функции на одного человека. В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать. Покажем разницу и взаимосвязь профессий product manager и project manager на примере.
Отличия от продакта и аккаунт-менеджера
Объем и возможности рынка, анализ конкурентов, позиционирование продукта, ценообразование и продвижение, работа с партнерами, финансовые модели и т.д. Основной фактор успеха — понимание целевой аудитории и того, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль. Также вопрос чем по факту каждый день он будет заниматься — если анализирует продукт в целом, смотрит что делают пользователи, формирует гипотезы — тоже продакт. И проекты, с другой стороны, которые переплетаются с функциональными единицами, задействуют тех же людей, с двойственными функциями и подчинением. Или проектная деятельность существует в рамках матричной структуры. То есть у нас есть функциональные подразделения типа Маркетинга, Финансов, Логистики, Разработки с одной стороны.
Чтобы его добиться, следует изучать привлечение, удержание и жизненный цикл пользователей. Помимо этого, важно понимать, какой доход они приносят.Если внимательно https://deveducation.com/ разобраться, чем проект отличается от продукта, то грани сразу станут заметны. А вот обязанности product- и project-менеджеров постепенно объединяются.
Кем могут стать продакт- и проджект-менеджеры
Таким образом, работа продакт-менеджера подразумевает определение объёма каждого отдельного проекта. Он аргументирует, почему эти проекты позволят достичь продукту поставленных целей. Для построения более продуктивной и чистой коммуникации внутри команды важно понимать границы каждой из позиций. Усвоив, что делают и за что несут ответственность продакт и проджект, вы станете лучше понимать их обязанности и точки пересечений. Сам по себе продакт уже управленец — он организует команды, принимает решения, выступает лицом продукта.
Проджект-менеджер участвует в наборе команды и определяет нагрузку каждого участника, чтобы не было переработок или недоработок. Он же составляет ТЗ для команды с учётом брифа. PM проходит этапы реализации проекта вместе с сотрудниками, согласовывает результаты и помогает проджект менеджер обязанности вносить правки. Он вовлечён в процесс, знает нюансы и особенности каждого этапа. И, как я писала выше, выступает в роли фильтра в общении команды и клиента. Менеджер проекта общается с клиентом и вместе с ним определяет цели проекта, аудиторию, стратегию.