Стратегическое планирование развития бизнеса. Составление бизнес-плана начинается с концепцииТак как вы открываете новое предприятие и будете вкладывать деньги, то ваш проект уже является инвестиционным. Таким он и останется до тех пор, пока вы не выйдете на проектную мощность или не окупите вложения в вашу червивую фабрику.Задача нашего бизнес-плана – получение финансирования от частого инвестора. А для него важно понять суть вашей идеи и увидеть ее перспективность и выгоду.
Суть нашего проекта можно выразить так: «Организация предприятия по выращиванию биомассы дождевых червей, с целью реализации ее в качестве наживки для рыбалки».
Концепция – это суть бизнеса, выраженная одним предложением.
Но в бизнес-плане вы можете более подробно расписать, каких червей, каким образом вы будете выращивать. А также кому и как продавать. Вы должны показать, что это перспективная идея, обеспеченная конкретной потребностью.
Это и будет ваш первый раздел бизнес-плана. Но сюда же можно добавить информацию о вас.
Инициатор и исполнитель проекта
Это все, что касается вас и вашей команды. А также всех тех, кто участвует в реализации проекта (консультанты, например).
Любого инвестора интересуете вы в первую очередь, а не ваша идея. Ведь именно от вас будет зависеть успех или неудача всего проекта. Инвесторы со стажем знают, что все зависит от исполнения, а не только от идеи.
Ваш опыт и готовность рисковать наравне с инвесторами будут оцениваться очень пристально. Составленный бизнес-план также будет свидетельствовать о серьезности ваших намерений и компетентности.
Обоснование необходимости и потребности
Бизнес делается не на продажах, а на удовлетворении потребности клиента. Если вы изначально ориентируетесь на конкретную потребность клиента, то и продажи не заставят долго ждать. Но в обратном случае ваш конец будет печален.Какая организация или инвестиционный фонд будут вкладывать деньги в идею, которая не основана на реальной и насущной потребности клиента?
Может проводиться путем сбора статистических данных, проведения опросов, исследований целевой категории.
На кого вы ориентируетесь? На рыболовные магазины или самих рыбаков? Или же на посредников-оптовиков?
В зависимости от вашего клиента вы будете учитывать нюансы, связанные с упаковкой, транспортировкой, объемами производства и товарным ассортиментом.
Проведя анализ рынка и определив потребности вашей целевой группы, вы сможете разрабатывать маркетинговые стратегии продвижения на рынке. Для этого необходим…
Маркетинговый план
Кому, в каком объеме и каким образом вы будете продавать ваших червей? Вот основные вопросы, на которые вы должны дать ответ в маркетинговом разделе бизнес-плана.
Кому? Кто наш клиент?
В нашем случае клиентами будут оптовые посредники, которые будут забирать червей прямо с фабрики.
На какие объемы продаж мы можем рассчитывать?
Это выяснить несложно. Достаточно на крупных торговых порталах в Интернете разместить соответствующие объявления и ждать. Через пару месяцев мы будет не только знать величину спроса, но и создадим полноценную клиентскую базу. Три-четыре посредника-оптовика могут снабжать червями всю область или даже несколько регионов. Наши объемы производства могут исчисляться тоннами червей, а это миллионы рублей дохода.
Каким образом черви будут попадать к конечному потребителю?
Здесь мы должны учесть вопросы упаковки и доставки. Не забываем о сложностях хранения живых червей. Учитываем все этапы, начиная с отгрузки посреднику и до попадания в руки потребителю. Таким образом, мы будем стремиться сделать наиболее качественный продукт, удовлетворяющий не только конечного потребителя, но и всех промежуточных клиентов (посредники, розничные магазины).
Обосновав потребность расчетами и прогнозами сбыта, мы переходим к составлению организационного плана.Организационный план
Здесь указываются конкретные мероприятия, процессы, этапы из которых будет состоять наш проект.
Календарные графики с указанием всех работ по проекту, календарных сроков и исполнителей – вот суть организационного плана.
Также не забываем про юридический аспект. В какой организационно-правовой форме будет реализоваться проект? Какова численность персонала и структура управления?
Решив организационные вопросы по проекту, переходим к производственной части.
В нашем примере должен включать полное описание производственного процесса. Мы должны учесть каждую деталь. Особенно такие моменты как выборка, хранение, откорм червя.
Составленная производственная программа на основе прогнозов сбыта является ключевой частью производственного плана.
Рассчитываются трудозатраты и себестоимость на производство единицы продукции. Затраты на подготовку и запуск производства. Расходы на персонал, структура производственных кадров и полная производственная структура.
Когда готовы все расчеты по производственной части, переходят к сведению всех данных по проекту в…
Финансовый план
Финансовая часть любого проекта должна состоять из трех основных документов. Это отчет о движении денежных средств, отчет по доходам и расходам, а также прогнозный баланс проекта.
Без квалифицированного бухгалтера не стоит приступать к составлению этих документов. Ошибка будет стоит нам неверными итоговыми значениями прибыльности и рентабельности проекта, а также сроков окупаемости.
Данные финансового плана служат основой для оценки эффективности наших инвестиционных вложений.
Оценка эффективности вложений в проект
Осуществляется по общепризнанной методике, основанной на расчете показателей эффективности:
1) Чистой приведенной стоимости проекта.
2) Внутренней нормы доходности.
3) Прибыльности.
4) Срока окупаемости проекта.
Важно отметить, что все расчеты ведутся с учетом ставки дисконтирования и должны выполняться экономистами во избежание ошибок.
После того, как вы в бизнес-плане оценили эффективность вложения средств в проект, делается вывод о целесообразности инвестирования. Но анализ рисков проекта может дать вам дополнительные данные для размышления.
Риски проекта
Для нас рисками может быть вероятность гибели червей в случае нарушения производственного процесса. Риски не соблюдения сроков выхода на производственную мощность, связанные с низким приростом биомассы.
Нужно не только указать, какие риски могут быть, но и как их предотвратить или минимизировать ущерб от них.
Оценка рисков делается на последнем этапе работ по составлению бизнес-плана.
Резюме бизнес-плана пишется в конце
Когда наш документ будет готов, мы может приступать к составлению резюме. Это краткое изложение основных пунктов бизнес-плана на двух-трех страницах.
Как правило, для инвестора резюме – это лицо проекта. Прочитав его он делает вывод о всем проекте. Для него важно знать, что вы компетентны в вашем бизнесе, идея основана на реальной потребности, и вы сами готовы разделить с инвестором риск потери средств, вкладывая свои деньги в проект.
Но самое главное.
И если у инвестора не будет панической неприязни перед дождевыми червяками, то вы получите деньги на проект.
Надеемся, вам понравилось читать статью про стратегическое планирование развития бизнеса . Оставайтесь с нами на портале общения и самосовершенствования и читайте другие полезные и интересные материалы на эту тему! Источник информации для статьи взят с http://change-your-life.ru/
